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国桥要搭建平台式架构的发展机制,真正将打工者变成自己人事业合伙人制度到底是怎样一种现代公司制度,现在还没有统-和明确的定义。实践中,不同企业采取的具体做法也各不相同,甚至出发点也不-样。
hr转型突破工作室创始人康至军的《事业合伙人:知识时代的企业经营之道》, 深度剖析万科、阿里巴巴、华为、四家国内企业的事业合伙人实践,并借用“股神”巴菲特、管理学家德鲁克的经典论述,特别是伯克希尔公司的管理之道,试图得出"知识型员工将以事业合伙人的身份,真正主导自己的事业与未来,雇用时代正在瓦解,合伙人时代即将到来”的结论。万科的事业合伙人制度,以股票跟投和项目跟投的方式实现利益捆绑。
目前，在进一步扩大化,试图将产业链上下游也变成事业合作伙伴,并希望在新机制驱动下,打破职业经理人的科层化、责权化和专业化的窠臼,去中心化,从金字塔式的组织机构转变为扁平化结构,实现共创、共享、共担的分享机制与建立新型房地产生态系统,搭建平台式架构的发展机制,正将打工者变成自己人,自己掌握自己的命运。阿里巴巴事业合伙人制度的实质内容，就是”永远不会让资本控制企业”。
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作为"西方电信巨头尊敬的敌人”，“华为不招聘员工 ，只寻找合伙人”, 从一开始就打上了事业合伙人制度烙印。华为将工分制度升级为合伙人品牌分制度,用品牌分来量化衡量员I对公司的业绩和文化贡献,并建立合伙人品牌分账户,实行虚拟合伙人股份机制,让员工与公司形成利益、事业、命运共同体,让员工为自己的合伙人事业奋斗。
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事业合伙人制度核心是以人为本,实现从打工者到事业合伙人的升级就目前已有的事业合伙人制度的探索而言,很难简单将其定义为一种公司治理机制,因为它既涉及控制权安排,也涉及分享机制、发展机制、管理机制等,不同类型的企业、所处的发展阶段不同,实施重点也不一样。
但是,各种实践的共同点也很鲜明,就是以人为核心,以利益为纽带改变心态,实现从打工者到事业合伙人的升级,终实现万科总裁郁亮总结的四大初衷:掌握自己的命运、形成背靠背信任、做大事业、分享成就。国桥的做法跟贴合想创业者的实际情况，比如、进行行业培训、自由进退等等的合伙政策。
在Out-souring等新型管理理念的影响下，各企业为增强市场竞争力，而将企业的资金、人力、物力投人到其核心业务上去，寻求社会化分工协作带来的效率和效益的化。专业化分工的结果导致许多非核心业务从企业生产经营活动中分离出来，其中包括物流业。将物流业务委托给第三方专业物流公司负责，可降低物流成本，完善物流活动的服务功能。